集团组织召开2022年开工动员大会

2月14日下午，集团组织召开2022年开工动员大会，集团总裁禹良全主持会议并作重要讲话，集团各位高管、各部门负责人以及集团总部全体员工参加了会议。

集团总裁禹良全首先宣读了《关于重新调整集团各领导工作分工及相关人事任免的决定》文件，并对各领导的工作分工及职责作了详细解读。

随后，集团总裁禹良全详细介绍了集团现有项目的进展状况及集团目前的重点工作。目前集团在深圳的地产项目和金融板块总体可分为“4+2+1”管控模式，其中地产项目4个（金地新沙项目、荷坳项目、美平项目、龙华科技小镇项目），前期服务商跟踪项目2个（东莞雁田项目、东莞横沥项目），金融板块1个（企联小额贷款有限公司），集团现有工作均是围绕“4+2+1”的项目以及金融板块来开展财务、成本、后勤保障以及各方面的管控与保障工作。禹总要求，各单位、各部门在新的一年里一是要全面调整状态，理清思路，跟踪落实今年各项重点工作；二是每一位员工要常存危机意识，打起十二分精神应对当前房地产市场下行可能面对的危机与挑战，与集团发展共进退；三是各员工要珍惜现有岗位，努力工作，随着集团的不断发展与壮大，每一位福田建设地产人也一定会享受到集团发展所带来的红利。

最后，禹总强调，2022年，面对房地产业发展的严峻形势、集团全员要坚定信心，凝聚干事创业的精气神，坚定不移地推动集团各项管理举措落地执行，为项目的全面开展保驾护航。