集团公司财务团建及管控项目启动会顺利召开

2018年11月05日上午10点，集团公司财务团队建设及管控职能提升项目启动会在集团四楼多功能会议厅顺利召开。

会议第一个环节，由总裁助理代表集团公司向德勤项目代表致欢迎词并介绍双方主要参会成员，并做《携手德勤，追求财务管理新进步》的主题发言，阐述本项目的缘起、价值和合作需求，首先指出集团管控处于弱管控向强管控转型阶段，需要和国际领先的管理咨询团队合作，以实现知识更新和管理进步。其次，房地产行业目前经营态势受制于国家经济结构转型和产业政策日趋严格的监管，暂时处于下行期和转型期，需要通过对过时的商业模式改革创新，对传统业态和产品研发创新，整顿以往积累的行业弊端、消化产品存量、控制发生系统性风险。集团公司在本次危机中需要把握住难得的窗口期，积极促进总部经营管理职能的管理进步，改革集团管控弊端、重塑并优化集团管理体系、实现优质人才的优胜劣汰、积极建立集团目标管理和预算管理、储备优质项目、强化产品的商业策划和集团的商业模式设计，为转型期结束后中国房地产业新的一轮产业增长积蓄强大能量，实现福田建设集团产品品牌含金量质的飞跃！希望财务团队珍惜并把握本次学习机遇，积极配合德勤项目团队的传道授业解惑，实现事业上的如虎添翼和价值双赢。也非常期待德勤项目团队为福田建设集团的管理进步，也为双方能值此契机建立长远而深入的战略合作全力以赴。

会议第二个环节，德勤项目经理乔雪副总监详细介绍了项目的背景与目标、项目组成员、项目实施内容、项目协同方式及工作计划。她表示通过此次项目，将协助财务部实现明确财务管控策略、完善财务管控组织与职能、夯实财务管控基础体系、加强财务团队建设的目标。德勤项目合伙人赵理及项目主要成员逐一对本次合作进行高度评价积极表态。

会议第三个环节，财务部总监对财务部及下属控股公司财务部积极配合德勤项目组工作提出要求：1.严格按照项目实施每一阶段要求的时间节点安排工作，积极配合；2.严格执行工作内容安排负责制，每位员工对安排到的工作有绝对责任，做到资料内容准备充分、完整，并负责与之相关的沟通协调工作；3.严格遵守项目实施过程中的工作纪律，参与咨询工作时间段必须保持高度专注；4.严格要求自己，本着自我提升的主观意愿，多看、多听、多说、多想、多请教咨询；5.严格参加培训课程，认真学习，准备考试，考出好成绩；6.严格按照德勤工作组的要求出工作成果，并在工作组的指导下修改完善。 

会议第四个环节，集团总裁听取德勤团队对项目的介绍及表态，对德勤团队对本项目的高度重视表示感谢，对总裁助理及财务部总监的前期工作和发言表示充分肯定，同时对项目启动提出要求：1.所有员工及参与本次培训的中高层领导对该项目都要高度重视，希望通过与德勤的合作，能对财务部员工的工作水平、个人素质提升及管控能力提升都有较大进展；2.所有财务员工及参与本次培训的中高层管理人员要积极投入，希望通过培训对自身有所提升。实施阶段和每次培训后，都要进行考核并最后由公司给予激励。希望所有财务部员工认真对待此次项目，认真学习，努力提高个人工作水平。

公司董事长助理代表董事会感谢德勤参与本项目，并希望德勤团队能够对集团公司及下属控股公司财务部长年累积下来的问题进行梳理并提供解决建议，也希望财务部员工能在此次合作中真正学到知识，提高业务水平能力。

最后，进入会议第五个环节，双方参会人员就关心的专题和内容进行充分的交流讨论答疑。