公司成功召开2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议

2018年1月19日，公司在深圳市南澳桔钓沙莱华度假酒店一楼多功能会议厅成功召开了2017年度工作总结暨2018年度工作部署会议。会议由公司总经理主持，公司管理层高层、各部门负责人以及公司控股参股企业莱安集团、金地新沙公司、华荷公司、宝蓝公司、企联公司、湖城大境项目公司等有关领导及代表参加了会议。
       2017年，在公司董事长的正确领导下，公司管理层励精图治，各部门协调配合，努力围绕中心任务展开工作，在企业管理改革和生产经营建设方面，均取得了可喜可贺的成绩。尤其在项目拓展方面，经过项目团队的不懈努力和公司管理层的大力支持，公司多个拓展项目都取得了实质性进展，实体经营项目也取得了不错的成绩。公司内部规范管理方面，在总经理的亲自筹划与推动下，狠抓制度建设，强化效率优先，已经初步实现了公司行政管理上台阶的跨跃式发展。

大家积极建言献策：在公司高管团队集中发言阶段，大家踊跃发言，为公司献良策、话发展、绘蓝图。建议包含：做好公司战略发展规划及项目的前期准备工作；充实人员编制，做到因材施用，人岗匹配；建立健全公司的组织架构，完善规章制度、工作流程等；深度发掘合作项目地区周边资源，做好拓展新项目的前期推动工作，抢占市场；加强与合作方的沟通交流等。

董事长助理在会上发表了重要讲话。他代表公司董事长及其个人对公司全体员工在过去的一年为公司发展所做出的努力表示衷心的感谢！他强调，2017年在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，项目拓展、开发报建、拆迁谈判、成本核算与控制、实体经营、内业规范提升等方面各项经营指标均有显著提高。各部门能严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司创立房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在公司的发展史上写下了浓重的一笔! 

2018年我们要抓住机遇，以全力推进项目进展为核心，努力加强人才培养招聘，积极拓展优质地产项目，进一步规范公司各部门运作，提升公司人才的整体综合素质，全面实现无纸化办公，加强各项目公司与公司机关各部门的资讯互通，协同合作，提高工作效率，努力实现公司的管理水平与项目推进同步加速提升，实现公司2018年的跨越式发展。
       总经理在发言的最后，还为大家预测了公司接下来几年的美好前景：相信只要大家齐心协力，共同努力，那么，福田建设的每一位员工都将共同分享到企业大发展所带来的丰厚回报。

2018年1月25日