集团召开年度目标计划可考核工作沟通会议

5月28日下午,集团公司组织召开目标计划可考核工作沟通会议,会议在集团四楼多功能会议厅召开。集团总裁出席会议并讲话,会议由集团总裁助理主持。

会上,总裁助理作主题发言,审计监察部经理作工作汇报,从集团目标管理回顾以及目标可考核对公司及个人的意义进行全面分析,对当前目标管理可考核存在的共性问题与个性问题与各单位、各部门作了深入交流。

总裁对会议作总结时指出,今天会议很成功,与会各单位、各部门做到畅所欲言,推动集团目标及预算管理工作 ,针对大家还没有理解计划、目标和考核的相关问题做了大量前期工作,后期要再接再厉,与各单位、各部门合理谋划好今年工作目标的可考核及评价考核工作。

针对下一步工作,总裁传达董事会精神并对与会单位及个人提出要求,一是集团公司目标及预算管理及考核工作需要继续积极推进。二是考虑到各部门实际情况,决定调整各单位/部门年度目标责任书的原考核要求,暂时在近二年内工资奖金不与考核结果直接挂钩。三是各单位、各部门对本单位/部门工作要抓住重点、抓实关键,提炼年度重点工作目标计划的可考核,积极配合总裁办工作。四是集团审计监察工作即将在下半年正式启动,前期阶段以外部合作单位审计为主来建立工作思路,对内部七个部门审计监察为辅。五是各单位、各部门针对目标和预算管理工作开展以来,会存在诸多不理解不习惯的问题,需审时度势,转变工作作风和方法思路,丢掉包袱轻装上阵,稳步扎实开展本部门目标计划可考核整改工作。六是各单位和各部门之间要加强交流、加强沟通、加强配合,目标上唱响一个调,工作上实行一盘棋,力量上拧成一股绳,真正做到同心协力、共谋发展,共同为集团的发展愿景献计出力、保驾护航。

 新沙公司、企联公司和集团公司各部门主要负责人和代表都对目标管理及其他关心的问题分别作了发言。