财务管控项目“目标与预算”专题培训圆满结束

2018年12月29日下午14:00，在集团四楼多功能会议室，德勤项目组为集团公司中高层管理人员进行了培训，此次培训的专题为“目标与预算”，集团各分管领导参会。

此次培训主要从目标与预算的概述、经营目标制定研讨、预算管理介绍三大模块展开。

首先，乔老师主要对目标与预算进行了详细的介绍，讲解了战略目标与经营目标的关系：公司确定总体宏观的战略目标后，需要细化成具体的经营目标进行实施展开。就如何制定经营目标，乔老师介绍了适用于集团公司的工具——平衡积分卡，平衡积分卡主要由财务层面、客户层面、内部运营层面、学习成长层面组成，企业通常针对这四个方面综合考虑并平衡，以制定经营目标。 

第二个环节为自由讨论时间。乔老师向参加培训的人员提出本次讨论的主题——利用平衡积分卡考虑如何制定福田建设2019年的经营目标，目标应包含有哪些方面的内容。经过20分钟的思考，与会人员们展开了热烈讨论，大家围绕集团公司的实际经营情况、未来的目标、各业务部门之间的协调合作等各个方面展开了兴致勃勃的讨论交流。期间乔老师对大家的讨论内容提出了分析与建议，最后根据研讨结果，汇总得出有一定参考价值的福田建设2019年模拟经营目标。 

接着，乔老师结合集团公司的实际运营情况讲解了预算管理的内容，对预算管流程、工作思路进行了详细的介绍。最后她对福田建设全面预算管理体系工作流程提出了初步构想。

培训内容结束后，德勤项目组对此次参加培训的人员进行了标准化闭卷考试，考试结束后，大家也对培训讲师的精彩课程和付出给予了高度评价和改善建议。

本次专题培训及考试于下午18:30圆满结束。