集团成功召开2018年度工作总结暨2019年度工作部署会议

       2019年1月11日，集团在东莞观澜湖度假酒店国际会议中心成功召开了2018年度工作总结暨2019年度工作部署会议。会议由集团总裁主持，集团高管人员、各部门负责人以及公司控股参股企业莱安集团、金地新沙公司、华荷公司、企联公司等有关领导及代表参加了会议。
       会议首先听取了各子公司负责人及集团各部门负责人2018年的工作总结及2019年的工作展望。

      公司各部门工作：各部门负责人就本年度的工作完成情况及未来的工作展望逐一向大会作了详尽汇报，还分别就2018年各自工作中存在的不足及目前亟待解决的问题予以了阐述，并展开了相关研讨交流。

      工作汇报环节的最后，集团总裁助理从多个方面对公司目前及未来管理体系的建设作了初步的规划与建议。他以日本明治维新为例，细致阐述了管理和制度体系的改革对企业发展的重要性，并就集团现状进行了SWOT竞争态势分析，对未来集团的发展方向具有一定的参考意义。

      最后，集团总裁作了一个多小时的总结性发言。他首先对过去一年集团各项目公司与各部门的工作做了总结概括与充分的肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并对2019年的重点工作任务进行了详细部署。禹总强调，2019年集团将设立目标与预算管理试点，并逐步辐射到集团各部门与各项目公司，争取在2021年正式形成集团的目标与预算管理体系。同时也将建立适应集团目前发展状况的，具备优越性与灵活性的“松散的”审计监察团队，推动审计监察体系的建立。

      总裁还提到，2019年将推进薪酬体系与现有组织架构和层级挂钩，同时建立人才梯队与储备，加强人才培养。在项目拓展方面禹总也提出要求：2019年至少要有1个项目落地，对目前资源充分的项目应尽快组建团队，完成签定与落地开展工作。